智谷宝原-成都宝原阿迪 耐克-成都宝原

1. 对“钱”的管理

即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了支付方式的改变，人们出门只带手机，消费支付都用支付宝和微信支付，当然，本质上是资金在银行与银行之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，目前推出了---的概念，并在测试应用当中。

因此，第---已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。的人做的事，对员工起码的尊重是---的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是---的一环。补货，配货，阿迪达斯折扣店是么？，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要---流畅，也要---和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量---执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，成都宝原，当然，有些---，有些没---。但对于下单率，进货量，出货量，支付比例，---等等一些---的基础数据还是要---分析的。这些数据对---店铺的运营效率---重要，是重要的参考指标

耐克，阿迪达斯折扣店是门好生意，但有些---刚开始就建立了错误认知，导致生意失败。他们没有站在的角度看问题，没有思考顾客的心理，甚至完全不具备开折扣店的基础知识，成都宝原阿迪耐克折扣店，盲目投资只能是亏损。

错误一，门店越小越好。

门店面积小也只能是节省成本，但我们认为，如何开店创业项目，这种成本节省策略放在---店上是致命的。---店不是街边的两元小店，面积太小会直接导致商品陈列空间不足，不仅无法向顾客提供更多的款式和数量，还且也无法取得顾客的---，这个问题必须重视起来。就耐克，阿迪达斯折扣店而言，我们认为，面积低于50平就可能存在上述问题。从长远的角度看，这点错误无法改变，对店铺的业绩会有很大影响。

错误二，折扣店不需要格调。

相比品牌专卖店，折扣店在商品价格上的确低很多，但不意味着店铺不需要形象，这同样是致命的错误。就其原因还是在于---问题。因为---店出售的是货，顾客进店选购就是针对品牌而来，但大多数消费者没有鉴别真---品的能力，他们只能简单的通过门店外观形象与店内商品陈列与做粗略判断，如果你出售的是，然而在形象上对冲了这一优势，对于店铺的业绩是---不利的。

错误三，不需要太多铺货数量。

货品数量直接影响店铺的销售业绩。很明显，款式越多，成都宝原阿迪 耐克，尺码越全，则被顾客看重并下单的概率就越大。很多经营者---拿货太多怕卖不出去。不想在---上形成压力。表面上看，这种想法有一定的道理。但这种做法将出代价。

折扣店经营者应该学会算一笔帐，无论你的铺货数量有多少，只要无法做到盈利，就必须做出改变，时间越久，创业项目开店，---承担的风险就越大。怕压货的前提是在运营效率充分，而市场存在不可控，不确定因素下，短期内控制铺货数量来------。否则，经营者应该通过货品数量来增加出单率。---店的特色就是尺码不全，款式过季的鞋服，如果顾客可选款式较少，自然会影响出单率，从而影响销售业绩。