1. 了解项目
与初步接洽,了解项目情况
2. 实地考察
方去公司,进行实地考察,进一步了解的情况
3. 表明意向
---耐克,阿迪达斯---店的模式,向提出申请,对方对你的条件进行评估。
4.签订合约
方确定投资并与该公司签订供货合同。
5.店铺选址
方需要为自己的折扣店选择一个好位置,也会给出一些指导建议。
6.门店装修
为方提供一些装修建议,装修图,装修工具以及材料。
7.员工培训
方招聘店内员工,对其进行培训。
8.正式开业
店铺正式开业,自行报数叫货,公司配送到店。
---过后,很多---加速了创业步伐,他们有打算开---店的想法,于是纷纷抛出这样一个问题,那就是---的发展前景如何?是否适合大众创业的项目?如果回答这个问题,我们可以从以下两个方面去探讨这个问题。
品牌发展需求
零售就是商品的流通,成都宝原耐克阿迪,从品牌商到消费者的过程。理想情况下,成都宝原,供求关系达到平衡,则市场效率较高,但现实中,这种情况是不存在的。在大多数情况下,市场都是处于供过于求的状态,这使得很多商品存在---产能过剩的情况。而零售业还要复杂,它针对的不是b端,而是c端。而c端消费者又会受到多方面的影响,影响其消费能力。所以,很多品牌商都有大量的库存。由于受到冠状---的影响,库存对品牌商的压力是很大的。
而折扣店模式就是以折扣为,把那些不受欢迎的商品进行打折出售,而且出售的商品也都是,对品牌形象没有伤害。其原理与电商---没啥区别,只不过销售平台不同而已。折扣店更注重的是门店销售,但也可以参与线上数字营销。所以,品牌商有处理库存的需求,无论何时,无论哪个品牌,这种需求都会存在,库存量大小而已。
消费者的价格需求
再来看一看消费者需求。消费者对价格是---敏感的。每个消费者都希望以相对买到自己喜欢的品牌商品。即使品牌专卖店也经常进行折扣活动,以此吸引消费者。
我们在前面提到,供求关系是永远不可能平衡的。传说中的消费升级也只是在小部分群体当中发生。大多数消费者的需求是保持不变或降级的,至于为什么,可能还得从大环境变化去考虑,因为任何经济体都存在周期性,当经济处于下行周期,社会整体消费水平都会下降,这情况已经在发达,例如美国,成都宝原阿迪耐克折扣店,日本多次被验证,日本是一个发达,运动服装品牌大全,但百元连锁店在日本依然很受欢迎。说明或相对消费需求的旺盛。
1. 对比供应商的供货能力
供货能力是一家正规的耐克阿迪达斯品牌商品供应商的能力,其内容包括货品款式,货品价格,男女款式比例,鞋服比例,品牌比例等等,仓储中心越大则供应能力越强,当然,这里面还有一个重要指标就是货品供应价格。现在行业内耐克阿迪达斯品牌商品的主流供货价格是2-4折,如果高于这个价格区间的供应商基本已经失去竞争能力了。
2. 对比供应商的---授权
有了货源还是无法开店的,因为还有一件---重要的东西,---,就是开店---授权,这是者在某个具体门店位置开店的重要依据,这套手续包括:采购协议,分销商授权, 货品清单,质检报告等,当然了,如果是正规的供应商,这些文件内容都是应该包含在内的。
3. 对比供应商的开店相关服务
有些供应商的角色就是一个供货商,除了为者提供货源和授权外,其他什么服务也不在内,全部由者自己解决,而有些公司则提供了有限的服务,还有些公司则提供开店服务。在这一点上并没有谁强谁弱之分,主要看者的需求如何。
4. 对比供应商的开店指导服务
对于那些没有经验的新手---,成都宝原阿迪耐克,这一项服务真的很重要,供应商会有专门的开店相关培训与建议指导,帮助新手---快速入门,掌握开店技巧。当然了,如果是有相关开店经验的---可以忽略这一服务,直接拿货开店即可,但从某种---讲,开店指导服务也是供应商具备的一种优势。
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