成都宝原-智谷宝原-成都宝原阿迪耐克折扣店

1，***前的调查。

消费者究竟需要什么？竞争---他们现在在做什么？从市场的实际需求出发而进行的，才是适应市场的、行之有效的。在锁定目标客群后，进行一系列相关的市场

调查是前期筹备工作的重中之重，如目标客群需求调查(比如他们接受程度高的***方式或喜欢的***礼品类型等)、消费心理及消费习惯调查、目标客群所接触到的传播媒介调查等。另外，还需要对同类品牌和产品即竞争---目前的销售情况进行调查。大部分的调查工作需要在终端并且由终端人员来完成。调查方法很多，有观察、问 卷、访谈等，这些都是服装行业比较常用的调查方式。

2， 制定***方案。

***背景分析理想化应由终端---，而接下来的***方案的制定将由营销策划部门来执行。

预算、策略、预算策略是***方案的基础，而预算关乎“---”的承受能力。为什么是“预算、策略、预算”呢？预算应该贯穿在整个策略产生的过程之中，预算来自于终端管理者对目标达成所需财务支出的评估。营销策划部门需要根据终端的预算来进行策略的制定，期间需通过沟通、讨论来调整预算或调整策略。

3，实施***方案。

***方案制定好后，成都宝原，接下来的重要工作就是实施***方案。***方案一般由终端***管理者和***策划者共同完成，不是单方面的工作。在执行方案前，应进行充分的筹备工作。首先，要---完全领会***方案的内容和执行方案的重点。可以将疑问点、疑难点或是可能没法完全执行的点归纳出来，和***策划者进行一次深入的沟通。其次，要检查货品是否充足？货品比例是否合理? 陈列需如何调整？***物料和礼品是否---？***前的宣传活动是否正在进行？ 店堂的***氛围是否布置---？ 再次，所有团队工作人员是否---理解了方案的内容？ 是否可以将活动内容脱口而出并熟练地向顾客传达？ 是否了解执行过程中可能出现的问题和---方法？ 这些都是需要在活动开始前由终端管理者开会---的内容。

1. 对比供应商的供货能力

　　供货能力是一家正规的耐克阿迪达斯品牌商品供应商的能力，其内容包括货品款式，货品价格，男女款式比例，成都宝原阿迪 耐克，鞋服比例，品牌比例等等，仓储中心越大则供应能力越强，当然，这里面还有一个重要指标就是货品供应价格。现在行业内耐克阿迪达斯品牌商品的主流供货价格是2-4折，如果高于这个价格区间的供应商基本已经失去竞争能力了。

　　2. 对比供应商的---授权

　　有了货源还是无法开店的，因为还有一件---重要的东西，---，就是开店---授权，这是者在某个具体门店位置开店的重要依据，这套手续包括：采购协议，分销商授权， 货品清单，质检报告等，当然了，如果是正规的供应商，这些文件内容都是应该包含在内的。

　　3. 对比供应商的开店相关服务

　　有些供应商的角色就是一个供货商，除了为者提供货源和授权外，其他什么服务也不在内，全部由者自己解决，而有些公司则提供了有限的服务，还有些公司则提供开店服务。在这一点上并没有谁强谁弱之分，主要看者的需求如何。

　　4. 对比供应商的开店指导服务

　　对于那些没有经验的新手---，这一项服务真的很重要，供应商会有专门的开店相关培训与建议指导，帮助新手---快速入门，掌握开店技巧。当然了，如果是有相关开店经验的---可以忽略这一服务，直接拿货开店即可，但从某种---讲，开店指导服务也是供应商具备的一种优势。