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1，***前的调查。

消费者究竟需要什么？竞争---他们现在在做什么？从市场的实际需求出发而进行的，才是适应市场的、行之有效的。在锁定目标客群后，进行一系列相关的市场

调查是前期筹备工作的重中之重，如目标客群需求调查(比如他们接受程度高的***方式或喜欢的***礼品类型等)、消费心理及消费习惯调查、目标客群所接触到的传播媒介调查等。另外，还需要对同类品牌和产品即竞争---目前的销售情况进行调查。大部分的调查工作需要在终端并且由终端人员来完成。调查方法很多，有观察、问 卷、访谈等，成都宝原阿迪耐克，这些都是服装行业比较常用的调查方式。

2， 制定***方案。

***背景分析理想化应由终端---，而接下来的***方案的制定将由营销策划部门来执行。

预算、策略、预算策略是***方案的基础，而预算关乎“---”的承受能力。为什么是“预算、策略、预算”呢？预算应该贯穿在整个策略产生的过程之中，预算来自于终端管理者对目标达成所需财务支出的评估。营销策划部门需要根据终端的预算来进行策略的制定，期间需通过沟通、讨论来调整预算或调整策略。

3，实施***方案。

***方案制定好后，接下来的重要工作就是实施***方案。***方案一般由终端***管理者和***策划者共同完成，不是单方面的工作。在执行方案前，应进行充分的筹备工作。首先，要---完全领会***方案的内容和执行方案的重点。可以将疑问点、疑难点或是可能没法完全执行的点归纳出来，和***策划者进行一次深入的沟通。其次，要检查货品是否充足？货品比例是否合理? 陈列需如何调整？***物料和礼品是否---？***前的宣传活动是否正在进行？ 店堂的***氛围是否布置---？ 再次，所有团队工作人员是否---理解了方案的内容？ 是否可以将活动内容脱口而出并熟练地向顾客传达？ 是否了解执行过程中可能出现的问题和---方法？ 这些都是需要在活动开始前由终端管理者开会---的内容。