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1. 首先，就是你的店铺位置。耐克，阿迪达斯折扣店在价格上允许地理位置更为广泛，因此，---店里的商品并---，即使在一些乡镇的消费者也能够---，同时，在城市也有类似需求的消费者。但有点，店铺经营者要知道，那就是人群流量，运动鞋服折扣店如何？，人多的地方好做生意，请切记这一点。

2. 店铺装修，这同样是不可忽略的一项，甚至你需要花费更多时间在这上面，因此，店面装饰直接影响客户的消费心理，那些店铺看起来---有压力感的总是无法提高他们的业绩。经营者应该考虑灯光，货架，摆放位置，品类布局，颜色搭配等。

3. 招牌设计，即，一家门店的外观形象，这是消费者的初始印象，他们通过店铺外观对该店有一个瞬间的初始判断，决定要不要进店看一看，因此，店铺的招牌设计应该---，告诉消费者，你们的主营品类以及品牌，包括颜色运用，摆放位置，高度，字体颜色以及大小。这些并没有特定的规范，但很明显，越简约---，越舒适越好。

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一般而言，经营者面对亏损店铺时，主要的经营策略有以下四种：有时，企业在考虑整体利益的情况下，成都宝原，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。

 　　1.维持策略 当亏损店位于配送路线上时，成都宝原阿迪耐克，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营; 　当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退; 当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者店铺退出某市场，而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。 　　

       2.改装策略如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，能形成独立的商圈位置，具有---的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了店铺在改装时，成都宝原阿迪耐克代理，除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目;或请---指导以---其经营能力。另外，店铺改装还要重点强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化---项目。 　　

       3.转换策略当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专职经营技术和专职管理人才，转换的新业态是否具有成长性。 　　

       4.撤退策略当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。但在撤退此类无直接利益的店铺前，应检讨其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长?提高毛利额的可能性?削减管理费用的可能性?若确认店铺亏损是因立地条件不佳引起的，就必须断然关闭此亏损店铺。

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