智谷宝原-成都宝原阿迪耐克-成都宝原

1. ---

---疑问，耐克，阿迪达斯是国际产品，消费者认知度高，几乎玩运动的年轻群众都知道。

2. 产品优势

总部组建了一只很有实力有产品团队，能够及时根据市场动向，把握流行趋势，不断研发新的商品以满足任何运动群体的需求，同时，也给折扣店带来了竞争力。

3. 技术优势

对于技术，他们可以说玩得很深，几乎我们在一双鞋子上所想到的功能全部都存在，并且在持续不断优化中。

4. 培训优势

的指导培训成就了商的成功。

5. 服务优势

耐克，阿迪达斯折扣店在---了品牌的基本形象识别的前提下，尽可能的给商经营自由空间，允许他们在经营上发挥自己的优势，---在成都智谷宝原体育，还会给商一些数字营销方面的解决方案。

6. 投资优势

与专卖店不同，折扣店本身就具备势，并且在成都智谷宝原体育，方可以拿货，这使得---能够更多节省开启成本。

一般而言，经营者面对亏损店铺时，主要的经营策略有以下四种：有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。

 　　1.维持策略 当亏损店位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营; 　当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，成都宝原阿迪耐克服装，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退; 当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者店铺退出某市场，而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。 　　

       2.改装策略如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，能形成独立的商圈位置，具有---的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了店铺在改装时，除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，成都宝原，寻找自身的优势项目;或请---指导以---其经营能力。另外，店铺改装还要重点强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化---项目。 　　

       3.转换策略当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专职经营技术和专职管理人才，转换的新业态是否具有成长性。 　　

       4.撤退策略当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，成都宝原阿迪耐克，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。但在撤退此类无直接利益的店铺前，应检讨其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长?提高毛利额的可能性?削减管理费用的可能性?若确认店铺亏损是因立地条件不佳引起的，就必须断然关闭此亏损店铺。

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